SIA “Rīgas ūdens” padome ir apstiprinājusi jaunus uzņēmuma darbību reglamentējošos dokumentus – Atbildīgas uzņēmējdarbības politiku un Piegādātāju rīcības kodeksu, kas stājās spēkā no 1. augusta. Pārskatīta arī daļa no jau iepriekš ieviestajām sabiedrības politikām un tās apstiprinātas jaunās versijās ar dažāda apjoma izmaiņām un precizējumiem – ar tām var iepazīties uzņēmuma mājas lapas sadaļā “Kapitālsabiedrības politikas”. Līdz šīs vasaras beigām plānots pārskatīt arī pārējās politikas.
Atbildīgas uzņēmējdarbības politika un Piegādātāju rīcības kodekss ir novitāte. “Šis ir solis uz priekšu tālākā mūsu darbības redzējumā: ja ar pārējām politikām mēs reglamentējam savu attieksmi un rīcību, tad šīs ietekmē arī mūsu sadarbības partnerus, sākot no būvniecības iepirkumiem līdz pavisam vienkāršām lietām,” norāda SIA “Rīgas ūdens” Korporatīvās pārvaldības daļas vadītāja Inita Andžāne. Daļēji šādu aktu nepieciešamību pieprasa Eiropas Savienības jaunās direktīvas, līdz ar to tie uztverams kā ārējais regulējums, taču līdzīgas politikas ieviestas arī citos lielajos uzņēmumos, un tas nav traucējis veiksmīgai sadarbībai ar jau ierastajiem partneriem.
Kā zināms, “Rīgas ūdens” sniedz sabiedriskos ūdenssaimniecības pakalpojumus un savā darbībā īsteno atbildīgu un ētisku uzņēmējdarbības praksi. Atbildīgas uzņēmējdarbības politikas mērķis ir nodrošināt un veicināt augstu ētikas standartu ievērošanu visā sabiedrības vērtību ķēdē un korporatīvajā vidē, pārraugot piegādātājus atbilstoši Korporatīvās ilgtspējas ziņošanas jeb CSRD direktīvas sociālo standartu rādītājiem. Uzsākot sadarbību ar piegādātājiem, “Rīgas ūdens” tos informēs par Atbildīgas uzņēmējdarbības politikas īstenošanu un prasību nodrošināt augstu uzņēmējdarbības ētikas standartu ievērošanu visā piegādes ķēdē. Savukārt Piegādātāju rīcības kodekss ir visu starp piegādātājiem un uzņēmumu noslēgto līgumu neatņemama sastāvdaļa, tādējādi, parakstot jebkuru sadarbības līgumu, piegādātāji apņemas ievērot arī visas kodeksā noteiktās prasības atbildīgas uzņēmējdarbības īstenošanai.